他曾帶領(lǐng)三一重工(600031，股吧)第一個(gè)推出股權(quán)分置改革方案，成為“中國(guó)股改第一人”；
　　他曾開(kāi)博炮轟美國(guó)凱雷并購(gòu)徐工，成為中國(guó)財(cái)經(jīng)博客第一人；
　　他曾豪言把三一重工打造成世界級(jí)企業(yè)，并使之成為“造福工廠”；
　　他身上處處洋溢著“濃厚的理想主義色彩”和“強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感”。
　　他就是全國(guó)人大代表、中國(guó)最佳CEO之一、三一重工股份有限公司總裁向文波。
　　在2011年全國(guó)兩會(huì)期間，記者獨(dú)家采訪了這位頗有魅力的首席執(zhí)行官。
　　國(guó)家應(yīng)把支持中國(guó)企業(yè)走出去
　　立為基本國(guó)策
　　記者：在今年兩會(huì)上，有經(jīng)濟(jì)界人士稱，中國(guó)雖然有多家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這些進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)并不是真正的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化企業(yè)，而是被中國(guó)巨大的經(jīng)濟(jì)總量抬進(jìn)世界500強(qiáng)的門檻里去的。中國(guó)GDP總量已經(jīng)到了世界第二，但是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化品牌的數(shù)量和質(zhì)量以及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度與中國(guó)GDP總量世界第二有些不相稱。毋庸諱言，在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路上，我們成功的案例并不多，對(duì)此您有何看法和感想？您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走出去的瓶頸到底在哪里呢？
　　向文波：中國(guó)企業(yè)走出去，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，符合中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
　　中國(guó)企業(yè)走出去成功的案例非常少，究其原因，除了企業(yè)內(nèi)部原因之外，很重要的一個(gè)原因是缺乏國(guó)家系統(tǒng)的支持，企業(yè)走出去必須有國(guó)家外交、軍事、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的支持，目前我們的企業(yè)走出去還是游兵散勇，單打獨(dú)斗，缺乏協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。在國(guó)外，中國(guó)企業(yè)走出去會(huì)有大量的人員往來(lái)，需要國(guó)家外交支持；中國(guó)企業(yè)到國(guó)外去投資，需要當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)中國(guó)文化的認(rèn)同，如果當(dāng)?shù)厝瞬徽J(rèn)同中國(guó)文化的話，也就很難認(rèn)同中國(guó)企業(yè)，這樣中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐秃茈y發(fā)展。另外，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外遇到的金融服務(wù)也是一個(gè)很大的問(wèn)題，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的國(guó)際化程度不夠，在很多國(guó)家沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，在這種情況下，我們的企業(yè)走出去就處在不平等的競(jìng)爭(zhēng)地位。在國(guó)外比如有人買卡特彼勒的產(chǎn)品，卡特彼勒就能夠提供銀行按揭貸款等金融服務(wù)，但是我們就不行，我們只能全款，我們的競(jìng)爭(zhēng)力自然就出現(xiàn)缺陷，這些問(wèn)題不是我們哪個(gè)企業(yè)自己能解決的。
　　國(guó)家應(yīng)該把支持中國(guó)企業(yè)走出去立為一項(xiàng)基本國(guó)策。中國(guó)的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的高度，我們必須把中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化走好。中國(guó)企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)可以轉(zhuǎn)移我們環(huán)保排放的壓力，可以減輕我們對(duì)資源的需求，還可以減少我們的貿(mào)易總量，相對(duì)減少貿(mào)易摩擦，而這樣并不減少我們企業(yè)的收益，我們可以把利潤(rùn)留在國(guó)內(nèi)，解決我們企業(yè)的發(fā)展瓶頸。第二，要解決中國(guó)企業(yè)走出去的具體問(wèn)題，比如金融服務(wù)支持的問(wèn)題。我們的銀行等金融企業(yè)可以在國(guó)外增加網(wǎng)點(diǎn)，這樣我們可以和銀行互相支持。同時(shí)，國(guó)家也要支持中國(guó)制造企業(yè)發(fā)展金融租賃等金融企業(yè)，這樣中國(guó)的制造業(yè)才能和國(guó)外巨頭站在同一條起跑線上，現(xiàn)在卡特彼勒等國(guó)外巨頭在產(chǎn)品金融服務(wù)上的收益都已超過(guò)制造業(yè)本身，而我們的制造業(yè)產(chǎn)品金融服務(wù)收益基本為零。
　　國(guó)家安全高于一切
　　進(jìn)軍高端裝備制造業(yè)
　　記者：在去年的“兩會(huì)”上，您曾向媒體透露，三一重工將進(jìn)軍核電設(shè)備、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等高端裝備制造領(lǐng)域。而在“十二五”規(guī)劃中，高端裝備制造業(yè)被列為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，可以說(shuō)為三一重工提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三一重工在高端裝備制造領(lǐng)域?qū)⒂泻巫鳛楹徒洌?br /> 　　向文波：高端裝備制造業(yè)的發(fā)展對(duì)于提升國(guó)家的綜合實(shí)力至關(guān)重要。目前，我國(guó)高端裝備的核心技術(shù)大都掌握在外國(guó)人手里，這使得我國(guó)企業(yè)一直受制于人，而國(guó)家安全高于一切，三一重工愿為國(guó)家在高端裝備制造領(lǐng)域的突破發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入這些領(lǐng)域有門檻和限制，但只要民營(yíng)企業(yè)具備實(shí)力，我相信肯定會(huì)得到國(guó)家相關(guān)部門的支持。
　　就風(fēng)電行業(yè)而言，目前中國(guó)風(fēng)電占發(fā)電比例還不到1%，相比有些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)占到20%來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大。自2008年12月第一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，三一電氣至今已累計(jì)銷售了超過(guò)500兆瓦的風(fēng)機(jī)。目前三一在北京投資建設(shè)的堪稱國(guó)內(nèi)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)，每年可望實(shí)現(xiàn)1000臺(tái)1.5兆瓦以上風(fēng)電機(jī)組的制造。
記者：您認(rèn)為中國(guó)裝備制造業(yè)如何由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”？
　　向文波：我們提出要從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。那么衡量我們轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。從企業(yè)的角度，我覺(jué)得中國(guó)要成為一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家，至少要考慮如下幾個(gè)指標(biāo)：一、中國(guó)所擁有的自主科技成果占世界科技成果的比例不能低于中國(guó)GDP占世界GDP的比例。二、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易依存度應(yīng)該在20%～30% 之間，而現(xiàn)在我們是70%。三、中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)該成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體。實(shí)踐證明，發(fā)達(dá)國(guó)家真正的核心技術(shù)，我們是用錢買不來(lái)的，也是拿什么換不來(lái)的，中國(guó)的“制造強(qiáng)國(guó)”夢(mèng)必須由我們自己來(lái)實(shí)現(xiàn)。四、中國(guó)各行業(yè)的平均盈利水平至少不應(yīng)該低于該行業(yè)的國(guó)際平均水平。
　　為了溫總理的囑托
　　打造世界級(jí)企業(yè)
　　記者：據(jù)悉“十一五”期間，溫家寶總理曾先后3次來(lái)到三一重工視察。雖然每次地點(diǎn)不同，但期望都是一樣的，那就是“把三一重工辦成世界級(jí)企業(yè)”。請(qǐng)問(wèn)作為三一重工的掌門人，您是如何遵循總理的囑托，把三一重工辦成世界級(jí)企業(yè)的？三一重工的國(guó)際化戰(zhàn)略和路徑是什么？
　　向文波：從2005年到2010年，總理先后3次來(lái)到我們?nèi)灰暡�，特別給我們提出希望將三一重工發(fā)展成世界級(jí)企業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)站在世界之巔。我們不會(huì)辜負(fù)總理的期望，力爭(zhēng)把三一重工辦成世界級(jí)企業(yè)，為此我們把國(guó)際化看作是第三次創(chuàng)業(yè)。
　　就國(guó)際化發(fā)展路徑而言，我相信國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)也在探索，我個(gè)人認(rèn)為通過(guò)兼并和重組的方式不能說(shuō)不行，但是存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)看得很重，我認(rèn)為采取直接投資的方式可能是風(fēng)險(xiǎn)最低的一種方式，這也是我們民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中比較好的一種方式。其實(shí)三一自身的發(fā)展也是這樣的，不是靠大規(guī)模兼并和重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的，而是完全依靠自己的發(fā)展，靠科研研發(fā)完成規(guī)模擴(kuò)張的。三一重工上市僅7年時(shí)間，去年市值過(guò)千億，成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)市值最高的公司，就是一個(gè)很好的佐證。具體來(lái)講，三一重工的國(guó)際化路徑和戰(zhàn)略大致如此：
　　2006年11月23日，三一重工在印度普納投資6000萬(wàn)美元建設(shè)工程機(jī)械制造基地，這是截至當(dāng)前中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。該基地已于2009年10月5日竣工投產(chǎn)；
　　2007年9月12日，三一重工在美國(guó)亞特蘭大購(gòu)買了200英畝土地，建設(shè)三一美國(guó)總部和研發(fā)、制造中心。該基建項(xiàng)目于2010年6月正式啟動(dòng)，整個(gè)工程預(yù)計(jì)將于2011年上半年完工。建設(shè)完成后的裝配車間主要生產(chǎn)履帶起重機(jī)、越野起重機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)和泵車產(chǎn)品，可容納雇員500多名；
　　2009年1月29日，三一在德國(guó)投資1億歐元建設(shè)歐洲總部和研發(fā)生產(chǎn)中心，這也是迄今為止中國(guó)企業(yè)在歐洲最大規(guī)模的投資；
　　2010年2月26日，三一重工在巴西圣保羅投資2億美元建設(shè)工程機(jī)械生產(chǎn)基地，為搶占市場(chǎng)先機(jī)，在緊鑼密鼓進(jìn)行征地建廠的同時(shí)，三一巴西首先在圣保羅州租賃的廠房?jī)?nèi)完成挖掘機(jī)和起重機(jī)兩條生產(chǎn)線的建設(shè)。
　　下一步三一重工將投資建設(shè)一個(gè)非洲基地，到那時(shí)，三一的全球化布局將基本完成。目前，三一重工共建有30家海外子公司，全球已建成15個(gè)****中心，以配件倉(cāng)庫(kù)為核心的****體系和服務(wù)支持系統(tǒng)已經(jīng)形成。國(guó)際化是一場(chǎng)非打不可的硬仗，三一重工把它當(dāng)成第三次創(chuàng)業(yè)。