這是創(chuàng)舉
經(jīng)過精心策劃、周到準(zhǔn)備，《中國包裝報》社與東光縣政府搭臺，東光縣包裝聯(lián)合會主導(dǎo)、企業(yè)廣泛參與的“首屆中國·東光 紙箱機械展銷暨東光紙箱機械發(fā)展論壇”，于5月16日—18日在東光縣展銷廣場隆重開幕。
此次大型產(chǎn)銷活動受到我國紙箱企業(yè)的廣泛關(guān)注。與會代表深感盛會的得天獨厚，雨過天晴，八方來客，馬到成功。
這是創(chuàng)舉。
一座豐碑
我參觀過無數(shù)次國內(nèi)的、國外的紙箱機械設(shè)備展覽，展出的大大小小、多種多樣展品，都是十分繁重地從全國各地、世界各國運來，展出一二天，又各運回原地。如今東光建造的6000平方米展廳，擺滿了展出的紙箱機械設(shè)備，都是從東光縣搬來的，盛會展出后，常年留在展廳，并不斷替換新品。
代表涌進展覽大廳，只聽見機器的隆隆聲，只看到站在展位前的都是東光人。在改革開放前，誰能想象得到，在我們眼前展出的設(shè)備，以及30多年來供應(yīng)全國紙箱企業(yè)的設(shè)備，都是東光農(nóng)民制造的。
我有著異樣的感受，這個展覽是中國東光農(nóng)民的一座豐碑。
三點建議
由東光縣副縣長于福順親自主持的“發(fā)展東光 紙箱機械產(chǎn)業(yè)懇談會”上，我作為東光包裝顧問，經(jīng)過深思提出三點建議。
一、東光紙箱機械今后大市場、大目標(biāo)、大發(fā)展
今后三五年，長點十年、八年，我國紙箱生產(chǎn)企業(yè)將有更大的、根本性的、質(zhì)的大變化，也就是預(yù)示著中國的紙箱大國向紙箱強國的大轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在全國各地泛濫成災(zāi)的小紙箱廠，從去年下半年開始到今年，前幾個月，出現(xiàn)紙箱用原紙大幅漲價，由于紙板生產(chǎn)嚴重過剩，企業(yè)之間惡性競爭，造成紙箱提價十分困難，致使紙箱生產(chǎn)企業(yè)普遍難以維持，由此，首當(dāng)其沖的小紙箱廠加速倒閉。就像過去國內(nèi)的小化肥廠、小鋼鐵廠、小造紙廠等，由政府指令強制關(guān)閉，這是正確的，不這樣做，不可能有后來的大發(fā)展。這個歷史現(xiàn)在輪到我國小紙箱廠了，有所不同的，前者是政府行為，不可抗拒；后者是市場經(jīng)濟行為，也是無法逃避的。而且現(xiàn)在我們已經(jīng)看到了這個趨勢，我們江蘇是紙箱大省，已經(jīng)聽到小紙箱廠在一片叫苦聲中陸續(xù)關(guān)廠。我來開會前，聽說山東的小紙箱廠已關(guān)閉了一批。
在關(guān)閉多余的小紙箱廠過程中，必然提升需要留下的小廠規(guī)模、設(shè)備檔次、品種與質(zhì)量，與生產(chǎn)線企業(yè)相配套。
今后將不存在像今天我們看到的不成氣的小廠，而是同生產(chǎn)紙板相適應(yīng)的后道加工企業(yè)，其規(guī)模水平非同一般。
未來的紙板后道加工紙箱企業(yè)，主要提高后道加工的機械化：提高后加工機械設(shè)備的檔次、質(zhì)量，增加機械設(shè)備的品種，以機械化替代人工操作，節(jié)省勞動力，降低成本。
生產(chǎn)線企業(yè)將改變紙板供應(yīng)和自制紙箱的比例。由現(xiàn)在生產(chǎn)線企業(yè)平均供應(yīng)小廠紙板的60％～70％的比例逐步減少到30％左右（個別生產(chǎn)線專營紙板除外）。生產(chǎn)線企業(yè)生產(chǎn)紙板自制紙箱的比例上升到60％～70％，這樣生產(chǎn)線企業(yè)后道加工的設(shè)備將要大量增加。
這是今后紙箱發(fā)展的大趨勢，這個大趨勢就是東光紙箱機械的大市場、大目標(biāo)、大發(fā)展，希望東光人要認清形勢，做好充分準(zhǔn)備。
我在這里又重提一個思考：就是加拿大國家生產(chǎn)紙箱的模式。這個國家的紙箱生產(chǎn)線整體規(guī)模不大，只有43條生產(chǎn)線，63家后道加工配套企業(yè)，可是這63家后道加工設(shè)備共有900臺(套)，平均每家企業(yè)有14臺設(shè)備，可見這是高水平機械化。
我國紙箱生產(chǎn)的未來發(fā)展，很有希望走加拿大國家的模式，也是我國紙箱的強國之路。
二、組建 紙箱機械聯(lián)合艦隊——中國東光紙箱機械（集團）公司
建立集團公司，代表東光紙箱機械的實力和水平，也是東光300家企業(yè)的整體提升，整合集中，發(fā)展更大優(yōu)勢，可以辦大事。
有幾條原則。
第一，對東光現(xiàn)有的300家 紙箱機械生產(chǎn)企業(yè)15，000個從業(yè)人員，不是砍殺，而是按照科學(xué)的專業(yè)化精細分工，充分發(fā)揮他們的作用。
第二，東光紙箱機械發(fā)展到今天，必須要從一家一戶小農(nóng)經(jīng)濟生產(chǎn)方式解放出來，走科學(xué)的大生產(chǎn)、大經(jīng)營之路，這個觀念必須轉(zhuǎn)變。
第三，東光的特色不能變,東光人要辦 紙箱機械大事。東光紙箱機械的發(fā)展，靠的是政府領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)合會協(xié)調(diào)、企業(yè)主導(dǎo)三位一體，這是東光人創(chuàng)造的聯(lián)合艦隊模式。
東光的“中心”與“公司”的樣本介紹我都看了，你們想得很多，要做很多事，可謂雄心勃勃，我贊成，只強調(diào)三點：
一要建立“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系”。你們提出采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，從生產(chǎn)源頭抓起，這是基礎(chǔ)，要狠狠地抓，抓住不放。
二要創(chuàng)造“東光名牌”�，F(xiàn)在300家企業(yè)都在創(chuàng)自己的品牌，在這基礎(chǔ)上要創(chuàng)統(tǒng)一的東光品牌，由東光品牌說話。
三要創(chuàng)新。提高老產(chǎn)品質(zhì)量、檔次，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足用戶需求。
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