北京亞聯(lián)采光板廠
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普通會(huì)員
第 17 年
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普通會(huì)員
第 17 年
正因?yàn)楝F(xiàn)在熱軋鋼管高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)向鋼廠轉(zhuǎn)移，鋼廠漸漸逼向虧損線上，市場(chǎng)的目光也“盯”住鋼廠，普遍的看法是：釋放鋼市風(fēng)險(xiǎn)的根本出路是“鋼廠減產(chǎn)”。
在與一些研究人員討論時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)“有趣”的現(xiàn)象：處于市場(chǎng)調(diào)整的“緊要關(guān)頭”時(shí)，鋼廠往往選擇“硬扛”，而不是主動(dòng)調(diào)節(jié)。雖然“以銷定產(chǎn)”說(shuō)了好多年，一些“老資格”的“老鋼鐵”稱之為說(shuō)了“起繭”的問(wèn)題，但就是沒有落實(shí)的動(dòng)力。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，“硬扛”現(xiàn)象的背后是這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)集中度問(wèn)題，由于行業(yè)分散，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，“誰(shuí)都知道應(yīng)該減產(chǎn)，但誰(shuí)都不愿先減產(chǎn)”，先減產(chǎn)吃虧，先減產(chǎn)就會(huì)失去一塊市場(chǎng)份額；二是行業(yè)門檻不一致的問(wèn)題。中小鋼廠人工、環(huán)境、資源等成本較低，有一個(gè)不合理的“邊際”空間，鋼價(jià)“嵌進(jìn)肉里”它還能賺“最后一分錢”；三是行業(yè)周期性波動(dòng)頻繁，“振幅大、波段短”，即使鋼價(jià)大落，“打得市場(chǎng)好痛苦”，但一般情況下1個(gè)月、2個(gè)月就過(guò)去了，“忍一忍、挺一挺、扛一扛”就成了慣性思維。
目前還是這種情況，“誰(shuí)都認(rèn)為鋼鐵應(yīng)減產(chǎn)、連鋼廠自己也知道要減產(chǎn)”，但實(shí)質(zhì)性的減產(chǎn)舉動(dòng)還是“不多見”。只有鋼廠真正感到庫(kù)存“漲得要爆棚”，下游訂單拿不到，每噸產(chǎn)品虧損300元以上，才會(huì)認(rèn)真想一想實(shí)質(zhì)減產(chǎn)的問(wèn)題。但這種心態(tài)下的減產(chǎn)，依然是被動(dòng)的“去庫(kù)存”。
相關(guān)人士對(duì)記者說(shuō)，其實(shí)，金融危機(jī)初期，國(guó)內(nèi)鋼廠第一次有了“調(diào)整看不到底”的感覺，在“前途茫茫”之中，只能“從自身做起”，調(diào)節(jié)供求，形成新的市場(chǎng)理念。后來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)很快復(fù)蘇，這種機(jī)制上的轉(zhuǎn)型沒有完成，“忍一忍、扛一扛”的思維定式又“故態(tài)復(fù)萌”。
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